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Nuestra ciudad y la manera de enfrentar el futuro

Los encargados del diagnóstico funcional de nuestra ciudad son:

  •  Administradores o gobierno de turno y otras herramientas estatales.
  • Iniciativas privadas interesadas en este mercado.
  • La comunidad científica especializada que proviene desde la sociedad.
  • Individuos menos especializados, también dentro de la sociedad menos.

La mayor responsabilidad recae en los administradores locales y en la sociedad civil directamente afectada con los estudios; estos grupos son los que “deberían” tener ventajas de conocimiento acerca de su entorno explotable. Por ejemplo: una comunidad y sus mandatarios deberían invertir recursos en una “ardua” investigación para elegir a los más competentes nuevos administrativos (alcaldes, consejos, parlamentarios y gobierno), los que se supone “idealmente”, invertirán de la mejor manera los recursos disponibles para lograr los mejores resultados en calidad de vida; expectativas de acuerdo a condiciones de mercado… juzgue usted.

(Ref.: www.biobioproyecta.org/2012/07/18/la-ciudad-de-concepcion-y-sus-responsables-cientificos)

Independiente de lo anterior, lo importante acá es una ciudad que desea afrontar con garantías de éxito los retos del futuro requiere un Plan Estratégico, el cual nace de una decisión colectiva de los líderes de la comunidad. El lanzamiento de este plan estará propiciado por el deseo de llevar a cabo algún evento de interés, una crisis económica, social o ambiental; la mejora continua de la ciudad, el seguimiento de otro modelo exitoso y la coordinación de entidades públicas y privadas para aprovechar sinergias; e implícitamente, y de carácter más intangible, la creación de capital social.

Este plan estratégico involucra:

  1. el detectar la situación de problemática que previsiblemente generará amenazas y oportunidades en el futuro
  2. asumir la necesidad de formular una estrategia para guiar actuaciones públicas y privadas venideras
  3. evaluar que tan crítico es contar con el consenso y esfuerzo colectivo para implementar estrategias y…
  4. llegar al convencimiento de que se debe acometer un plan estratégico para la ciudad.

(Ref.:”Planificación estratégica de ciudades: Nuevos instrumentos y procesos”, José Miguel Fernández Güel, 2006).

El problema de la detección o del diagnóstico es que “la ciudad” es un concepto complejo, que involucra a sus habitantes, industrias, servicios y por supuesto su interacción, la que puede ser de diferente naturaleza.

 

 

Por lo tanto, para estudiar nuestra ciudad hay que establecer criterios o perspectivas (ojalá en algún punto complementarios): cultural, socio-económicas, políticas, geográficos, de recursos, etc., y desde aquí apuntamos a nuestros investigadores y a las entidades facilitadoras.

(Ref.: http://www.scribd.com/doc/2918300/Concepto-de-ciudad)

  


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